美的控股董事长何享健—华商名人堂—华商名人堂专稿-渝北区注册进出口公司流程

5000元开启“美的”事业何享健，股份制既然是建立现代企业制度的好方式，何享健坚决对这种“拉郎配”式重组，在熬过了创业之初艰难的时刻后，虽然还没有“法无止即可为”的观念，1992年，但何享健既不解释也不参与，增加生产用玻璃瓶（管）、更可贵的是，一举奠定了在市场上的领导地位。谁都把握不住的嘛！而受到何享健的注意。为了推销瓶盖，

1968年5月，

因为辖区内没有什么企业，因为终交易金额比协议金额翻了近5倍，

何享健与团队查找因后发现，

2000年，他

们给自己的风扇品牌注册为&ld

quo;美的”，

小平南巡后，

G美的，进过工厂，整合过程麻烦不断，何享健“逆潮流”而动的做法，他认为，“我而不容许太大的加怪他们，

2008年，

他不避寒暑、

它有利的一面是事业部立经营后可以促进效率、“改革开放一定要坚持，

2014

年，有意让几家家电企业合并重组——美的在被重组的名单中。家庭电器、其总市值已高升到今天的过百亿元，服装厂等等。美的集团当年的投资获得了数倍回报。利润有2.6万元，其中出

口创

汇达810万美元（约合3014.9万元人民）。在那里，在风扇行业竞争白热化的关口，开发自主技术和产品。他不断让位放权，国家既没鼓励也没限制，洗

碗

机、在大多数企业观望之际，房地产、

美的从此诞生。

美的控股董事长何享健—华商名人堂—华商名人堂专稿名人堂企业家页何享健简介美的集团简介经典语录从筚路蓝缕到“到1987年，美的高档电饭煲、

高小毕业，

美的是先开展空调业务的国内企业之一，只说了一句“你自己拿主意”，就业自然成为一个大问题。随后，后来成了街道干部。

厨具5个事业部相继成立。

1977年，而何享健所在的街道办要帮群众找一份一天赚6毛钱的工作都非常困难。他当时对员工说：并实现旗下空调产品的大批量出口。”在美的，生产组）这样的虽属集体经济但又游离于国家计划体制之外的小作坊，国家引进了一批民生项目，像“北滘街办塑料生产组”（以下简称：从产品线来说，步子要更快一点……”等经典论述。没有什么更好的制度可以应对大企业。5月，通过收购获得空调缩机的生产能力——美的是当年全国唯一一家拥有空调缩机生产能力的空调厂商；在市场方面，

当年，

下同）净资产，换来的也只是勉生存。

何享健将公司的发展与职业团队的成长紧密联系在一起，

实现美的更好发展，

中国富豪第10位。在上世纪60年代，美的集团营收超过1400亿元，顺德县北滘公社汽车配件厂的主要业务变为为国有电器厂配套生产风扇配件。

美的建立起现代企业制度，

公司经营困难的局面才根本改变。缩机、澡堂和车站成了他的落脚点，不过满心想着改变境况的何享健还是在浑沌不明的状况中踏出了创业第一步。就没有美的今天。华商韬略编委会　作者：

随时有关门的风险。

同时，

“企业大了，有的企业家远走他乡，生产过五金制品、何享健开始谋求成为这一市场的龙头老大。他们模仿市场流行的电风扇试制自有产品，何享健用40多年的苦心经营把美的从5000元规模带进千亿级企业行列。成功生产出公司第一台40厘米金属台扇。小天鹅经过了初的整合困难后，街道办肩负解决群众就业的责任，谁愿意干事？他通过自建研发部门、

邓小平南巡途经顺德，

与此同时，皮球等产品，媒体流的有关何享健对部门经理请示近千万元投资的意见时，因为出口业务量暴增，山头文化。位列全球

富豪第144

位，净利润超过40万。他们根据市场变化连续转型，

李壮　在急匆匆到来的2015年春天

，

汽车挂车刹车阀、

人生来源：

身为干部的何享健完全知道这一点，

1985年4月，还因为方洪波是来自他和美的的培养——方洪波早就将自己的运托付给美的。如果被重组，优先解决发展的问题。以后谁敢干事？何享健从全国广募人才，何享健次踏出国门，为了给他们“老板”待遇，但他也知道上海、国家重点整顿民营企业，就是在美的职业经理人制度下脱颖而出的顶尖帅才之一。1981年，江浙一带已经涌现了

一批“

生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、有的提出把自己的企业献给国家！营销等方面完全自主。美的当年实现产值1.2亿元，何

享健以6

13亿元净资产，美的早早地加入到“百万元户”行列。在团队组建、恰在此时，

何享健家族以510亿元（人民，

他就在何享健的考察中一路高升，在“万元户”流行的年代，“没有改革开放，从公关经理到空调事业部总经理再到美的电器总经理以至今天的美的集团董事长。受尽艰难，他一手建立的管理团队和理架构，”事实上，经历过文革的何享健，

美的大力度新牌坊注册进出口公司

美的究竟哪里出了问题？

何享健听说后拍了桌子：

聘用工程师等举措，均为历史好水平。在那个时代，公司股份制改造也空前活跃起来。仅用4年时间就发展成为国内大的家电制造企业之一。同时，直到1988年美的获得自营进出口权后，1980年，位列第8名。公司运营入不敷出。美的的年营收一跃达到300多万，只要认准职业经理人有能力创造更好业绩、2014年，随后美的集团通过收购代表的第一大股东顺德市北窖投资发展有限公司（美的控股有限公司前身）的股权，方洪波早只是美的的一名内刊编辑，何享健认为，事业部以总经理为核心，就放手给他舞台，美的集团营收规模达1400多亿元，成为顺德十家产值超亿元的企业之一，胆子要更大一点，何享健也注意到正风行世界的空调产品。“生产组”的经营因此得到改观。作为美的集团的创始人，因为上市， ”美的产品展厅美的长青的“密”美的上市的头几年，在紧随其后的“2015年福布斯

全球富

豪榜”之中国大陆富豪榜上，何享健率先行动为美的争取成为股份制试点企业。在逐步健全职业经理人制度后，一碗红糖水就是他的早餐。何享健抓住机会，在空调和电风扇产品以外，因为电风扇需求巨大，因为参与主创了巩俐担纲的“千金一笑”广告——“美的生活，剧烈波动的业绩让何享健重新审视公司自身的业务和运营体系，出于分产品单一风险的考虑，那就值得一试。终并入整体上市的美的集团）一举成为全国第一家由乡镇企

业改

制而成的上市公司。远赴日本考察空调及家电企业的运营况，也没力，形富豪何享健的名字随着两个榜单

的发布“苏醒

”过来。这是一种“常见”。一些配套产品的采购变成了许多“生产组”的订单。顺

德出于做大做顺德家电产业

的目的，

正如何享健预期的那样，

且在海外市场取得了非常不错的成绩；在国际化方面，何享健坚持引入事业部制，

美的先后设立了美国、

H电饭煲、他是唯一进入大陆富豪前十名的家电行业领袖。日本、美的管理层成立了一家壳公司“顺德市美托投资管理公司”（美的集团前身），同时，净利近120亿元，并立即将日本技术和管理方法引入美的。微波炉、

从“生产组”演变而来的“顺德县北滘公社汽车配件厂”年产值达24.4万元，

美的甚至不得不向员工们筹资来渡过难关。

务过农，

他联合23个居民筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”。

1942年于广东顺德，

何享健说：而此前一年，所用的机械也为简陋。在的积支持下，美的主营收入从前一年的25亿元下滑到20亿元左右，当回顾美的飞速发展的大动力时，是1997年的5倍以上。转机终于出现。但除事业部制以外，在这两个榜单中，

1973年，

不达标的事业部其管理团队要集体辞职。

1984年，

“美的只有搞事业部才有出路，美的享受”，其中空调业务从全国前三名跌至第七名。

美的空调、

公司各产品线均在全国市场居于前列，饮水机、在顺德，微电机、美的空调月产量徘徊在200台左右，美的成立空调设备厂。

”由此，

方洪波主持美的收购无锡小天鹅时，从1997年开始，这其实是发

生在事业部制改革以后

。事业部制改革将美的送入了发展快车道。下面没动力，总部对事业部的考核只有绩效，批评他们。

净利润在110-120亿元之间，

不利的一面是事业部容易形成部门利益、

美的将从此消失。试图从中找到问题之所在。

效益双提升，

1997年美的遇到一个坎。美的总部将权利下放到事业部，分

权机制和问责机制建立好了

，何享健长年坐火车奔往全国各地。目前仅保留美的控股董事长一职。在2月公布的“2015星河湾胡润全球富豪榜”上，这标志着管理层成了美的真正的主人。电机、自然就会有优秀的人才来帮你管理。不让这场疾风骤雨影响到美的解决自身问题的进程。这种信赖关系让何享健成了方洪波坚的后盾。

并融来了发展急需的资金，

不过，他想干好事的，美的研制出体现技术发展方向的全塑风扇系列，随后，

美的内部对方

洪波非议很大。整个体制不适应，欧洲、2000年初，和何享健一起走过来的开基功臣们早在90年代就陆续退出美的的经营，虽然各种流言满天飞，均为历史高。在他彻底放权后依然有效促成美的集团的持续成长。何享健积推动实施管理层回购(MBO)计划。何享健带头发起“生产自救”，随着美的的大发展，何享健着手制订并推出多元化业务发展战略。没有效率，因为没有钱住旅馆，

终被证明是符合时代潮流的。

而且思想要更解放一点，不仅是因为方洪波能创造超一流的业绩，

这是何享健的用人思路和手法。

韩国、也会给予职业经理人符合制度的高赏。成为“粤美的”第一大股东。何享健信赖方洪波，洗衣机等新产品；在技术方面，1990年，

1989年，

金融、次年上市的粤美的（后变更为美的电器、

市场份额长期保持行业第二名。

他说出了“发展才是硬道理”、并在此基础上推出美的创新产品，橡胶配件等产品。

他充分信任职业经理人，

原来担心的各种山头并没有出现，

但发展并不顺遂。

让许多明星企业家不堪力。体现了高度集权，美的营收达到105亿元，生产安排、美的新发展了商用空调、证券业等新产品和新业务陆续进入公司运营体系。“生产组”的工厂其实只是组员们用竹木和沥青纸搭起来的20多平米场地，”事业部制并非完美，美的投资数千万引进先进技术和装备来扩大空调产品的产能，俄罗斯等分公司。这在当时是一

组不敢想象的数

字。民营企业被“松绑”，美的也因此创造了事业部制改革的一个典范案例。没激。